О прочитанных книгах
type_mismatch
Так получилось, что у меня давно есть список непрочитанных книг, который с каждым годом только разрастается. В него попадают книги, которые советуют «Афиша», «Русский репортёр», авторитетные для меня люди и просто незнакомцы из комментов. В последнее время список разросся просто до неприличия, у меня закончился очередной проект и я решил прочитать как можно больше - если буду ждать, когда у меня действительно появится свободное время, то скорее выйду на пенсию, чем что-нибудь оттуда прочитаю. Сначала хотел писать коротко, но оказалось, что многие книги заслуживают отдельных постов.



«От хорошего к великому» Джим Коллинз

Подробное исследование на тему того, чем отличаются хорошие компании от великих, которое, на удивление, применимо и в работе, и во фрилансе, и – с некоторой натяжкой - в творчестве, поэтому постараюсь вкратце изложить основные моменты, тем более, что их немного, а основную часть книги занимают примеры, объяснение методики и так далее.

1) Нужен грамотный руководитель (в работе и в хобби такой руководитель – это вы сами). Важная особенность: начать не с определения стратегии, а с подбора команды, и уже потом выстраивать стратегию под неё. Например, я мог бы определить для себя стратегию «стать высокооплачиваемым программистом и переехать в Калифорнию» (и это хорошая стратегия!), но лучше определить, для чего лучше подходит моя собственная команда, то есть я сам, что нравится, где есть ощущение, что я могу чего-то добиться.

2) Не терять веры, несмотря ни на что, и в то же время смотреть фактам в лицо. Совет из серии «легко сказать, но трудно сделать». У кого хватает силы воли неизменно следовать ему, в итоге и оказывается на коне.

3) Следовать концепции трех кругов: 1) в какой области я могу стать лучшим, а в какой – не могу? (Я вот, например, точно не могу стать лучшим программистом). 2) как работает экономическая модель, каковы денежные потоки, как повысить рентабельность? (Это не обычное для всех фрилансеров стремление повысить часовую ставку или набрать побольше часов, это более глубокий подход). 3) Что вы особенно любите делать? Если бы я не любил то, что делаю, то не смог бы посвящать работе столько часов, сохранять свежую голову и утром понедельника мечтал бы о вечере пятницы.

4) Необходима культура дисциплины. Компаниям с культурой дисциплины не нужна иерархия, бюрократия и излишний контроль. Дисциплинированному человеку не нужны руководства «10 способов борьбы с прокрастинацией» и искусственные «костыли», которые ненадолго поднимают мотивацию.

5) Технология – не основной фактор трансформации, а только подспорье. Здесь в качестве примера можно привести и лопнувшие Интернет-компании, и даже начинающих фотографов, которые думают, что главное – это хорошая фототехника, и начинать надо с неё.

6) Нужно раскручивать маховик, то есть действовать последовательно и планомерно, не шарахаясь из стороны в сторону. Переход от хорошего к великому не осуществляется одним махом, хотя со стороны может показаться иначе. Многие фрилансеры наверняка не смогут точно назвать момент, когда резко начали намного больше зарабатывать или заказы перешли в какое-то новое качество.

Всё это может показаться банальным или излишне простым, но эту концепцию подтверждают результаты подробного объективного исследования (рассматривались котировки акций компаний), да и мой собственный опыт. Обычно такие короткие конспекты оказываются не слишком полезными, так что лучше не спеша прочитать книгу, подумать, сопоставить со своими мыслями. Кроме того, к каким-то вещам просто нужно прийти самому, а результат сам по себе, в отрыве от опыта, может оказаться не слишком полезным.
Метки:

?

Log in

No account? Create an account